什么是领导力？100个领导者也许会有100个不同的答案。但是不管你怎么理解，“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力，不能使别人信服，那么你的管理一定会很糟糕。
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领导力是什么？
领导力，是指我去领导别人吗？我是团队的领导，该怎么管理下属吗？实际上领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而是不一个职称和权利，而是有效影响他人的能力。
因此，每位职场新人都应该努力去培养和展现各自的领导力。具备领导力素质，首先是使命感，其次是主人翁责任感，其三是主观能动性。
同大家分享一个小故事：
在麦肯锡有一位咨询顾问，他在刚入职时就已经展现出了很卓越的领导力，比如他还在新人阶段时，除了做好本职工作外，他经常会主动在项目之外发现一些值得的事情去做，同时会发动别人一同去做。记得偶然的机会，他听说我利用业余时间在基金会担任顾问委员会委员，帮助家庭困难的青年和即将出狱的青年重刑犯培养创业技能，他就找到我要求参与。半年后，不光他自己，他还动员公司里相当一批人帮助基金会梳理他们的战略和评价体系。是什么动力让他这样去做呢？
第一，他认为很有意义；第二，有能力就应该多做一些。他说：“既然我有能力，就要多做一些贡献”。这说明了他与生俱来的使命感和主人翁精神。所以，领导力并不代表位高权重。通过自己的影响力，一样可以带动别人。领导什么？无非是：“要么领导人，要么领导事。”
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如何领导？
首先要学会领导自己。领导力，更重要的是“影响力”，如何更好地影响自己，影响他人，包括平级，包括你的领导，包括其他人。
要养成自我反省的习惯，老子讲“知人智者，自知者明，胜人者有力，自胜者强”。真实的自己和你自以为的自己，是有很大差距的，所以需要不断真正地发现自己，这是件很难的事情。
另一部分与他人相关：我所了解的自己和别人眼里的我是否一致。如果都能尽量做到一致，你一定是个表里如一的人，自己也是活得坦然真实的人。这种人无论在生活中还是职场中，都应该是幸福度极高的。但是，很难有人能够100%做到。
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领导力的4个基本功
第一，不断自我反省，并不断地问为什么是这样，一层层抽丝剥茧洞见自己；
第二， 永远保持开放的心态，愿意去探索新的东西。开放的心态才能保证好的学习。有学习能力的人始终带着一种好奇心和求知的欲望，才能不断成长；
第三， 主动寻求别人的反馈意见，而且要欢迎有建设性的反馈意见。很多人不愿意听取别人的意见，但实际上如果你能够积极地向别人寻求反馈，尤其对于职场新人，多去询问领导建议，这是你学习的机会，相信你会得到很多。
第四， 拥抱挑战和挫折，因为这是你职场成长的机会。犯错误是好事，这是你学习的机会。聪明人不是不犯错误，而是不犯同样的错误。所以，如果在职场遇到任何挫折和挑战，这就是你成长的机会。
领导者不一定必是现场指挥官，要学会作“辅导员”。
中国的领导者多是指挥官的角色，做好一切部署底下人照章执行，企业领导人多是一把手说了算。而未来的商业环境更需要自上而下的创新，需要扁平化的组织，角色正在从指挥官角色向辅导员角色转换。辅导员不仅需要领导别人，更是一名助力者，让团队成员发挥其最大潜能，才能发挥团队最大价值。
如何有效地选择自己的领导角色定位？首先从了解他人开始。“他在乎什么、驱动力是什么、出发点是什么、长处和短板又是什么”，这些都是需要深度了解的。
管理需要懂点心理学，才能理解行为背后的动机，是什么样的动机就会驱使什么样的行为。你对他人理解越深，越能够从根上解决问题。
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我们工商管理(MBA)专业的应用性很强，可以说是万金油，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
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互联网
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生产制造
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